クリエイティブワークをエンジニアリングしました
上手い!!早い!!安い!!
繁盛公式や成功理論を具体化しましょう。
「そうなるはずだ」では、そうならないことが多すぎます。
どこに課題があり、それを阻害する要因は何か。
どのように改善するのか。どのように定着させるか。
その解答は、現場にあります。
それを見つけ出して、改善をはかるには
現場からの発想が必要です。
経験ある第三者の視線と知恵が必要です。
おまかせください。新機軸の解決策を提案します。
●セールスプロモーション企画
販売方法のタイプを確認して、新しいしくみをつくります。スキル｣と｢ツール｣の効果的な融合をはかり標準化します。
●コミュニケーションツール企画制作
誰に、何の目的のコミュニケーションなのかを確かめます。最適なメディアを選び、表現方法を検討して提案します。
●地域活性化（まちづくり）企画
エリアの｢ニーズ｣と｢シーズ｣を市民満足の視座で探索します。ハードのインフラ構築の前に、ソフトでの解決をはかります。
●オペレーションマニュアル企画制作
マニュアル通りに作業を進めると不都合な場面もあります。｢行動するイミ｣をきちんと伝えることもひとつの解決策です。
●セールスマニュアル企画制作
｢売れないワケ｣より、｢売れたワケ｣にヒントがあります。それを全員のノウハウにするのがマニュアルの効用です。
●その他クリエイティブサービス
○イベント企画実施 ○教育訓練企画実施 ○自費出版の企画編集 ○デジタルデータ企画制作 ○マーケティング企画支援
実践の標準ステップ
ステップ1.
打合せと事前調査
対象となる案件についての説明や要望の説明を受け、対象市場や競合、消費動向、営業体制などの情報を詳しく調査、収集し、整理と分析を行います。
ステップ2.
課題確認と取材
課題と目的を確認します。現地で事象や環境観察、インタビュー取材などを行い、実際に観察、実践して＜詳細に内容を把握します。
ステップ3.
コンセプト設定
必要に応じていくつかの関係グループと話し合い、分解、整理統合し、ノウハウを活用して、課題解決のコンセプトを設定します。
ステップ4.
方法の構築、標準化
課題解決のコンセプトを具現化する適切なアイデを策定します。参与者全員が無理なく採用できるように手順を再構築します。
ステップ5.
ツールや手段の設計
効率よく実践できる費用対効果の高いツールや手段を設計します。テスト的に実施してもらうなどして内容を検討確認します。
ステップ6.
企画書作成とマニュアル化
具体的な企画内容をわかりやすくまとめた企画提案書を作成し、内容が確実に伝わるように表現方法を選び、マニュアルをつくります。
ステップ7.
企画提案と発表
ビジュアル化するなどして企画提案プレゼンテーションを行います。内容の承諾の後、対象者全員に発表し、研修会などを開きます。.
ステップ8.
企画調整と改善
現状や体制、組織の特性などに合わせて企画を調整します。実施して効果を検証、修正することがあれば、順次、改善していきます。
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